| ■本研修のねらい 組織の活性化が問われる現在において、本研修は経営シミュレーション形式を用い、具体的にそのポイントを理解していただきます。シミュレーションは６～９人のグループで会社を設立し、経営の一連の流れ（市場動向の調査－戦略/戦術の策定－商品設計－部品の購入－製造/検査－販売－決算処理）をリアルに再現します。その中で、刻一刻と変化する状況下で、意思決定のスピード化やコストの抑制の必要性を理解します。また、組織活動を通じて活性化の重要項目である内容を体験から把握してだきます。 ■研修項目 ・ 組織活動に必要なリーダーシップ能力とチームワークの把握 ・ 組織活性化のポイント理解 ・ 競争（競育）の経営から学ぶべき点 ・ 効果的な仕事の推進～基本的マネジメントサイクルの理解 ・ 財務諸表の見方（P/L・B/S） ■効果 ・ 組織の一員として、経営に参画する意識とその必要性を認識していただき、自らの役割貢献度を高めることができます。また、グループ活動の中から、コミュニケーションや自己表現のあり方を学ぶことができます。 ・ 企業の経営を模擬的に体験することにより、企業経営から学ぶべき要素（品質意識･コスト意識･サービス意識・財務的基礎知識等）を今後の業務に反映させることが可能です。 ・ 基本的なマネジメントサイクルの理解を促し、組織運営に必要とされる能力である「先見力・仮説検証能力・問題解決能力」などをシミュレーションの中で体験することにより、座学では得られない実践的な習得が図れます。 ・ 組織活性化４つの要因を整理すると共に、現状で何が欠けているのかを把握し、明日への導きを図ることができます。 ■研修形態 集合制／２日間（通い・宿泊） ■標準時間 9:00～17:00 ×２日間 ■ モデルカリキュラム 以下のプログラム内容は、標準的なものとなります。内容および期間についてはご要望 にあわせて、変更することが可能です。 |
| 時間 | 1日目 | 2日目 |
| 9：00 12：00 |
◇オリエンテーション ・研修姿勢づくり ◇ コアとしての立場と役割 ・ チームワークとメンバーシップ ・ チームビルティングへ向けて ・ 他者理解／自己認知 |
◇前日から ※ 第Ⅱ期（35分間） ※ 第Ⅲ期（35分間） ※ 第Ⅳ期（35分間） ※ 第Ⅴ期（35分間） |
| 昼食・休憩 | 昼食・休憩 | |
| 13：00 17：00 |
◇ 経営マインドの追究 ・ 「組織活性化」の実現のために ・ 経営とは何か ◇ シミュレーションゲーム ～BIG Business Improve Game～ ・ ゲームの解説 ◎ 第１ステージ ・ 企業設立 ・ 組織方針立案／役割配置 ◎ 第２ステージ ・ 設立披露 ◎ 第３ステージ ・ 経営活動開始 ・ 全体／個別戦略会議／目標設定 ※第Ⅰ期 （35分間） |
◎ 第４ステージ ・ 決算と経営活動の振り返り ・ 最終決算報告書作成 ・ 経営改善の評価と改善点への着眼 ◎ 第５ステージ ・ 企業会計を認識する（P/L・B/S） ・ 利益の仕組みを理解する ・ 市場 占有率とは ・ プロセス思考 ・ 問題解決へのヒント ・ 求められるリーダーシップ ・ 決算報告と経営活動報告 ・ 成果発表 ◇研修のまとめ |
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| 教材 | |